CMMI

最近公司為了CMMI，開始一連串緊鑼密鼓的訓練課程，
CMMI究竟為公司帶來什麼好處，目前我是完全看不出來......
只看到了怨聲載道和對課程避之唯恐不急的景象 @@

 

或許政策的推動總是有其困難與阻力，也或許政策本身就存在問題？
或許是我這小小工程師沒有在上位者宏大的眼界，也或許是管理者根本忽略了軟體開發的本質？

我們真的有SA、SD的人嗎？這是我一直有的疑惑，
在一個看似缺乏彈性的流程框架中，我們真的有合適的人去完成該有的程序嗎？
還是只是陷入狂補文件的窘境？

 

我淺短狹隘的眼光看不到 CMMI 的精神在公司發酵，
只看到了為了 CMMI 而 CMMI 的衝突、困擾與無奈。

瓶頸？

每週一固定要填寫工時紀錄，
對於目前的我來說，這實在是一件很痛苦的事情，
因為，我根本沒有正式在做哪一個案子...... = =

這三個月來，請假請的很兇，
因為在公司常常不知道要幹麻，
從年初說會被外派做人力支援，到最後無疾而終，
當然偶爾也會被指派工作，
不過不是沒給期限(沒期限的東西，很容易讓人沒動力 = =)、就是一下子便完成了......
加上組織改組，
我都已經搞不清楚我該對誰負責？該跟誰要工作來做？
被派去受訓，也不知道相關的案子何時會下來？

其實我也不是沒有認真考慮過自己的目標和方向，
但是在沒有 Job 的的情況下，學習上的付出很難跟工作上的效益成正比，而且也不容易抓到重點。

對於新事物的熱情和衝勁，似乎已經是很遙遠的事情了......
對於每次為了專案淺嚐輒止的技術研究，也感到不耐與倦怠了......

快三十了，本來該是堅定自立的而立之年，
但我似乎慢慢失去了方向......